Una buena señal de esta ola de productos green marketing es Eclipse Solar Gear.

¿Cuántas veces han querido arrojar su teléfono móvil, no por falta de crédito, sino por carencia de energía en la batería? ¿Su laptop? ¿Su iPad? Es un problema común; pues bien, en este marco, Eclipse Solar Gear es una empresa nacida apenas en el 2003 en Round Rock, Texas, y que se dedica a desarrollar mochilas, maletas y portafolios equipados con ligeros páneles solares en su exterior o cubierta con el fin de acumular energíapara recargar baterías para laptops, teléfonos móviles o reproductores de música.

En este contexto, uno podría por ejemplo, asistir a un congreso sin la preocuación de que si habrá o no tomacorrientes para poder trabajar con la computadora. Los ciclistas podrían llevar sus reproductores sin pensar que a medio camino se quedarán sin música. Cualquiera podría ir a la playa a sabiendas que el intenso sol será la mejor fuente de energía para nuestro móvil… en fin, grupos objetivo y usos existen muchos, por los cuales hay mercado amplio para estos desarrollos.

La muestra más clara del potencial que tienen estos innovadores gadgets es la alianza que recientemente acaban de ejecutar con Samsonite, líder global en el contexto de los equipajes y accesorios de viaje y que seguramente lo utilizará como parte de sus informes de RSE en la sección ambiental.

Los precios de sus productos inician en los 100 dólares y hacia arriba, dependiendo del equipo y las necesidades.

El green marketing se abre camino con la mochila al hombro.

El “Nescafé Plan” reúne cultivo de café y prácticas responsables de producción en toda su cadena de valor, desde el agricultor hasta el consumidor. Con el apoyo de importantes asociaciones externas, esta iniciativa mundial ayudará a Nestlé a optimizar su cadena de suministro y a alcanzar importantes metas en los próximos diez años.

Para ello, adicionalmente a los 200 millones de francos suizos (152 millones de euros) que la marca ha invertido en los últimos diez años, Nestlé sumará 500 millones de francos suizos más (382 millones de euros) hasta 2020 en proyectos relacionados con el café.

Rainforest Alliance, ONG internacional, apoyará a Nestlé junto con otros socios de Sustainable Agriculture Network (SAN) y con la Asociación de café 4C para lograr que todo el café verde que se compre directamente, desde ahora hasta 2015, cumpla con las normas de sostenibilidad 4C reconocidas internacionalmente como la mejor guía para los productores que deciden iniciar el viaje hacia la sustentabilidad.

Así mismo, durante los próximos cinco años, Nestlé duplicará la cantidad de café Nescafé que se compra de manera directa a los campesinos y sus asociaciones. Aunado a ello y conforme al Nescafé Plan, Nestlé distribuirá, en los próximos 10 años, 220 millones de plantas de café de alto rendimiento resistentes a las enfermedades. Con ello, los caficultores podrán rejuvenecer sus plantaciones, a la vez que multiplican el rendimiento de sus tierras y aumentan sus ingresos.

En el caso de México, en la fábrica ubicada en Toluca, se destinarán 898 millones de pesos con los que su capacidad de producción aumentará 40% convirtiéndola en la más grande a nivel mundial.

Con la inversión se creará una caldera que producirá energía utilizando el marro de café, lo que permitirá reducir en 50 mil toneladas el CO2 en los próximos años. Así mismo, se está trabajando con más de 4 kilómetros de páneles solares que básicamente tendrán como función dotar de agua caliente para la producción de café soluble.

Un plan que alinea perfectamente el desarrollo sustentable con el core business de la empresa, ya que Nestlé es la mayor marca de café en el mundo, abasteciendo y vendiendo cerca del 10% del grano del planeta. Por si fuera poco, el diseño gráfico de la marca es tremendo, conjugando conceptualmente en un sólo gráfico, comunidad + cadena de suministro + medio ambiente + café.

Con estas acciones lo que se demuestra es que cuando una empresa ha entendido la RSE, la existencia de una área o departamento vigia, como se tiene en muchas otras, es redundante; esto porque toda la operación empresarial opera estratégicamente bajo esquemas de desarrollo sustentable produciendo naturalmente el triple resultado: económico, ambiental y social.

Brindemos hoy por tan tremenda iniciativa con una buena taza de café.

Con este marco, Avis, la popular empresa de alquiler de coches, ha creado un ‘microsite‘ a nivel Europa para informar básicamente sobre tres aspectos:

Según se desprende de una encuesta paneuropea realizada por Avis entre 10.000 viajeros, a un 45% de los consumidores europeos les gustaría minimizar el impacto de sus viajes. Una cifra que seguramente sería similar en otras partes del mundo y que demuestra la importancia del tema para los stakeholders de la industria automotriz.

La nueva web es un claro ejemplo de lo que las empresas del sector debieran estar haciendo como parte de sus estrategias de responsabilidad social y green marketing, sabiendo que este tipo de acciones no sólo previenen crisis o generan reputación corporativa, sino que incluso desarrollan valor.

Cualquier marca dentro de la cadena de valor de la industria automotriz que busque un liderazgo verde, debiera desarrollar herramientas como ésta, que además logra una comunicación con sus stakeholders en un lenguaje entendible (una de las reglas del green marketing), como en el caso donde informan que Avis ha compensado más de 156,848 toneladas de CO2 desde 1997… -el dato per se no diría nada para el ciudadano común, sin embargo Avis añade- lo que equivale a las emisiones de CO2 que un vehículo mediano puede producir dando aproximadamente 26,141 vueltas al ecuador.

Un gran paso que encamina a la empresa a lograr un objetivo claramente enunciado: Nos hemos comprometido en ir avanzando en RSC y conseguir ser la primera compañía de alquiler de coches totalmente CarbonNeutral®

La RSE avanza… y lo hace en un auto rentado.

Clooney, la estrella de cine y televisión, es un incansable luchador en cuestiones de derechos humanos en todo el mundo, desde su misión por detener el genocidio en Darfur, a sus esfuerzos para movilizar rápidamente la industria del entretenimiento para el programa America: A Tribute to Heroes in the wake of 9/11 o la recaudación de fondos para las víctimas del Huracán Katrina. Más recientemente, también formó el teletón Hope For Haiti Now.

“George Clooney era una opción obvia para este premio”, dijo John Shaffner, presidente y director ejecutivo de La Academia de las Artes y Ciencias Televisivas. Para Shaffner, Clooney “ha comprendido y aprovechado el poder de la televisión, el medio más poderoso de nuestro tiempo, de llegar a los corazones de personas en todo el mundo y nos obligó a actuar a favor de aquellos que súbitamente pasaban necesidades y de forma desesperada, así como en los trágicamente oprimidos de Darfur“.

El Premio Humanitario Bob Hope se estableció en 2002 y Clooney es el cuarto en recibirlo. En este mismo blog, varias veces hemos hablado de los esfuerzos de Clooney y de cómo estos son un claro ejemplo de responsabilidad social indiviudal, y por supuesto, la entrega de este galardón es parte de la rentabilidad provocada por sus loables esfuerzos.

22 millones de dólares es lo que se necesita para este proyecto, mismos que serán financiados por donantes y empresas con una fuerte visión de RSE como Alfa, Soriana, Gruma, Axtel, Vitro, Minera Autlán, Comex y FEMSA.

Marinela Servitje, directora general del Papalote Museo del Niño, asegura que ya hay compromisos por 70% del financiamiento y que incluso 20% ya fue otorgado. Algunos donativos son por hasta un millón de billetes verdes… hablando de dólares y sustentabilidad.

Así mismo, el Museo Papalote Verde reducirá el consumo energético (iluminación, calefacción, aire acondicionado) y se diseñará un sistema especial de manejo de desechos tóxicos y residuos sólidos, con lo que buscará obtener una certificación de Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED, por sus siglas en inglés).

Se espera que el museo con seis salas y mega pantalla abra sus puertas en 2011 y que su operación sea autosuficiente a través de la taquilla. Pueden seguir sus noticias ya desde su página en Facebook.

Es en este marco que gadgets cuyo diseño originalmente fue pensado para situaciones extremas como un corte de luz, se han convertido hoy en símbolos y recordatorios de nuestro poder para poder ayudar al planeta.

Con apariencia retro, los gadgets con capacidad para generar energía a través de acción manual, hoy son lo último si de lo que se trata es de cuidar el medio ambiente. Trevor Baylis Brands es una empresa que ayuda a inventores emprendedores a patentar sus productos y entre cuyos artículos más demandados se encuentran el radio Eton MicroLink FR160, la radio-linterna y el Baylis Eco Media Player, todos ellos funcionales sin necesidad de baterías externas o de corriente eléctrica.

Para darse una idea de lo efectiva que puede ser la energía generada manualmente les diremos que el Eco Media Player es un reproductor de música, videos y fotos, al que con sólo darle cuerda durante un minuto, permite 40 mins. de música y que con carga completa provee alrededor de 48 hrs. de servicio continuo.

Irónicamente, el futuro puede parecerse mucho al pasado.

El Obvio 828 es un pequeño vehículo urbano de la empresa brasileña Automotoveiculos.
Además de incluir tecnología de última generación como su computadora giratoria compatible con Windows que permite Internet, mensajería instantánea y webmail, navegador GPS y WiFi Bluetooth, puertas de tijera, techo solar, colores llamativos, opción de modelo estándar y automático, asientos para 3 pasajeros, bolsas de aire, aire acondicionado y carrocería diseñada mediante el sistema “Niess Elliptical Survival Rings” –duro y resistente pero ligero en peso-, la verdadera peculiaridad del microcoche es la posibilidad de funcionar con 3 combustibles distintos, que pueden ser combinados gracias al motor EcoFlex, que le permite alcanzar una velocidad de 100mph.

Este pequeño pero revolucionario vehículo actualmente, es distribuido en Estados Unidos, Europa y Japón y tiene un costo aproximado de 14,000 dólares, lo que lo vuelve una opción competitiva en el mercado.

El Obvio 828 cumple con la mayoría de las características de un producto sustentable:

1) Tiene la capacidad de sustituir a un producto tradicional
2) Es capaz de consumir menos energía
3) Tiene procesos más amigables con el medio ambiente
4) Sus materias primas vienen de fuentes renovables
5) Contribuye a resolver una problemática ambiental
6) Incentiva procesos sociales justos

Es el futuro que nos alcanza… subido en un trihíbrido.

Con la ejecución, que incluso podría pecar de sencilla, el parque no sólo hace una clara invitación a los turistas, sino que incluso refuerza su posicionamiento como entidad socialmente responsable que ve por su entorno y comunidad; y por si fuera poco, la acción está impecablemente alineada a su core business natural, el agua. No olvidemos que el slogan de Xel-Ha es Maravilla Natural de México; es un parque con muchas actividades acuáticas y demuestran su interés en esta causa al organizar foros como “El Agua y la Sustentabilidad del Destino Cancún Riviera Maya.” Hay que resaltar que Xel-Ha es de las pocas organizaciones en México con un blog donde comunican sus esfuerzos en pro de la sustentabilidad.

Reforzando lo anterior, Xel-Ha tiene varios reconocimientos en este rubro; es un Must See Waterpark, fue certificado como Green Globe Plata, está adherido al Pacto Mundial, es una ESR del Cemefi y también un Great Place to Work.

Todas estas acciones demuestran un buen entendimiento del tema y por supuesto, la generación de una buena rentabilidad del mismo.

La mecánica es muy sencilla e involucra nuestros medios y redes sociales. Los requisitos son los siguientes:

1) Hazte follower de Expok en Facebook y Twitter
2) Responde por cuál libro se hizo famosa Naomi Klein hace 10 años
3) Escoge un artículo de nuestra revista online peRSonajes y haz un comentario breve pero creativo y fundamentado al respecto
4) Menciona tres artículos de nuestro blog que te hayan llamado la atención durante el mes de agosto
5) Deberás responder en la sección de comentarios de este post para poder participar

Expok eligirá las mejores respuestas y anunciará a los ganadores el próximo lunes 30 de agosto para que inicien su diplomado el miércoles 1o de Septiembre.

Una oportunidad que no puedes dejar pasar…

El contenido básico de una memoria de sostenibilidad GRI consta de tres tipos de información:

• El perfil: información que establece el contexto general para comprender el desempeño de la organización, tales como su estrategia, su perfil y su gobierno.

• El enfoque de la dirección: información que incluye cómo la organización aborda un determinado conjunto de aspectos para proporcionar contexto y para la comprensión del desempeño en un área concreta.

• Indicadores de desempeño: Indicadores que facilitan la comparabilidad de la información sobre el desempeño económico, medioambiental y social de una organización. Están clasificados en Indicadores principales (47) y optativos (32).

La disponibilidad de los datos, el coste de recopilarlos, la confidencialidad o fiabilidad de la información, la privacidad u otros asuntos legales, pueden tener como resultado la decisión legítima de no revelar cierta información. En caso de que se omita información material por tales razones, el informe deberá indicarlo claramente y explicar los motivos.

Las organizaciones utilizan diversos enfoques para mejorar la credibilidad de sus memorias; pueden contar con sistemas de control interno, incluidas funciones de auditoría interna. Sin embargo, GRI recomienda, además del uso de los recursos internos, recurrir a la verificación externa.

Para indicar que una memoria de sostenibilidad está basada en la Guía del GRI, se debe declarar en qué medida se ha aplicado este marco. Existen tres Niveles de Aplicación: C, B y A.

Cada nivel manifiesta una aplicación cada vez más amplia del marco de elaboración de memorias del GRI. En este contexto, las organizaciones se autocalifican de acuerdo al número de indicadores a los que apliquen (ver cuadro anexo). Asimismo, una organización podrá añadir a estas calificaciones un símbolo + en cada nivel (p. ej. C+, B+, A+), en el caso de que se haya utilizado verificación externa.

Popularmente se piensa por ejemplo que una memoria B evalua a una empresa mejor que una con una memoria C+, cuando la realidad es que el nivel de aplicación depende de las necesidades y esquemas de cada organización.

Finalmente hay que señalar que una memoria puede ser online o impresa y puede presentarse de manera separada o incluso como parte de los informes financieros o el informe anual.

Sabemos que la información de este post y su predecesor, es muy general, sin embargo constituye un buen acercamiento a cómo se estructura la herramienta. No obstante, para aquellos que deseen profundizar, les dejamos un link a la Guía para Elaboración de Memorias de Sostenibilidad de la GRI, en donde se amplían y profundizan los conceptos mencionados y puede llevar paso a paso a una organización a la elaboración de esta herramienta.